Ganadería
Desafíos frente a la implementación de
los Fondos Rotatorios
El espacio del taller permitió identificar y
reflexionar sobre algunos de los principa-
les desafíos que se generan al momento
de gestionar un Fondo Rotatorio.
Con respecto a cómo se organizan inter-
namente los grupos y organizaciones para
gestionar el Fondo Rotatorio, se planteó
que muchas veces la responsabilidad re-
cae sobre algunas pocas personas y que
en muchos casos las Comisiones Directivas
asumen la responsabilidad de “resolver a
quién se le brinda el beneficio”. En relación
a esto, se manifestó que algunos grupos
han tenido problemas en alcanzar acuer-
dos en la elaboración de los Reglamentos
de uso de los Fondos Rotatorios, en otros
casos manifestaron que se les han presen-
tado dificultades cuando surgen situacio-
nes que no estaban previstas en el regla-
mento de uso del Fondo.
En relación a cuestiones externas a los
grupos u organizaciones que pueden afec-
tar el funcionamiento del Fondo Rotatorio,
surgieron como ejemplos: la enfermedad
de una persona que tomó un crédito, una
sequía, una modificación en los precios de
la carne, problemas sanitarios en la zona,
entre otras.
La Consultoría de recolección de leccio-
nes aprendidas permitió identificar como
desafío la generación de condiciones apro-
piadas a nivel de grupos y organizaciones
para la gestión de los Fondos Rotatorios.
Las organizaciones y productores/as han
manifestado la necesidad de fortalecer
su organización interna y sus capacidades
de gestión para poder resolver en forma
apropiada el ciclo de uso de los Fondos,
desde la elaboración de Reglamentos sóli-
dos, pero a la vez flexibles, hasta el diseño
de herramientas para garantizar el repago
cuando ha sido necesario, o generar ma-
yor dinámica de uso entre sus miembros.
Cabe destacar que en los casos en que los
grupos se han hecho responsables de la
gestión de los Fondos, por la propia rela-
ción entre sus miembros y por tratarse de
grupos reducidos, este tipo de problemáti-
ca no está tan presente.
Finalmente, se identifica un uso de los
Fondos Rotatorios por debajo de su poten-
cial real, en tanto existen Fondos confor-
mados sin ningún movimiento, Fondos con
movimientos reducidos, Fondos con buen
uso del capital y Fondos aún sin terminar
de conformarse. Esto puede darse por
tres posibles causas: falta de información
y conocimiento por parte de los/las pro-
ductores/as sobre su derecho al uso de los
Fondos, falta de organización y capacidad
de gestión interna de las organizaciones
o grupos que lo gestionan, inseguridad
o temor por parte de las organizaciones/
grupos con relación a la gestión de fondos
de terceros, que genera una conducta de
retraimiento frente a su uso.
Oportunidades frente a la implementa-
ción de los Fondos Rotatorios
Algunas de las ideas que se compartie-
ron en el taller refieren a que los Fondos
Rotatorios generan oportunidades de for-
talecimiento de las organizaciones y de los
grupos, y que ello posibilita que puedan
promover nuevos emprendimientos a fu-
turo.
Por otro lado, se hizo hincapié en que
los Fondos Rotatorios permiten apoyar a
vecinos/as de la zona con una herramien-
ta financiera que se basa en la confian-
za y que es flexible en cuanto al acceso.
Algunas de las ideas manejadas fueron:
que “la garantía del pago sería la con-
fianza depositada en el grupo”; “a mayor
confianza generada por el grupo, mayor
ingreso del Fondo a nuevos proyectos en
común”. Los aprendizajes recolectados
mediante la Consultoría permiten decir
que los Fondos Rotatorios son valorados
de forma muy positiva por todos los in-
volucrados en el proyecto, al tratarse de
una herramienta que genera autonomía y
permite la continuidad de las mejoras ini-
ciadas en el mismo, a través de la gestión
local. En este sentido se transforma en un
recurso empoderador de productores/as y
organizaciones, que, si bien debe mejorar
Representantes de la AFR Mataojo
Grande, SFR Basalto Ruta 31 y
SR Guaviyú de Arapey en Pueblo
Fernández.
Foto: Maximiliano Piedracueva
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