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tratégica del negocio y, dependiendo del acuerdo con los otros asociados, compartirán responsabilidades en otros aspectos del manejo de la gran-ja. Generalmente, están involucrados en las actividades diarias del tambo, incluyendo manejo de la producción, del personal y manejo fnanciero.

• Farm owner (dueño del predio): Provee el manejo estratégico del ne-gocio agropecuario. El Farm owner debe ser capaz en todos los aspectos del negocio, pero dependiendo del tamaño de la granja y del nivel de in-volucramiento, puede hacerse cargo de las actividades diarias de la granja (producción, personal, planifcación y manejo fnanciero), o puede delegar alguna de estas responsabilidades a otras personas como un operations manager (encargado) o farm manager (administrador).

Debe ser competente en el manejo de la inversión en la granja y del ries-go. Establece la dirección del nego-cio y las reglas dentro de las cuales opera la empresa. En muchos casos también implementará esas reglas, trabajando como administrador de la granja (farm manager).

• Hasta los 20 años: prefere prepa-rarse en la secundaria o en un buen trabajo de tambo como empleado: guachero, farm assistant (peón), herd manager (encargado de ro-deo). Es claramente una posición de aprendizaje.

• Entre los 20 y los 30 años: bus-ca un trabajo de Manager (adminis-trador) o directamente pasa a ser Lower order o Sharemilker, buscan-do incrementar su propio rodeo.

• A los 30 años: es propietario de ganado; sigue en el tambo como Sharemilker (50/50) y acumula más ganado y dinero.

• 35-45 años: vende algo de su Ga-nado para poder comprar un pedazo de tierra.

• 45-55 años: vende el tambo chico para comprar tambo grande. • >55 años: continúa con su propio tambo o deja de ordeñar y contrata un “contract milker”o “Sharemilker”. También puede invertir en una socie-dad (equity partnership).

Como se ha ido repasando, existen una diversidad de formas de integra-cion laboral (como empleado o tra-bajador independiente) que tambien pueden ser utiles a la hora de inte-grar la nueva generacion en la explo-tacion. Cada una de ellas tiene roles, derechos y obligaciones diferentes,

vinculada con responsabilidades dis-tintas .

Las mismas estan fuertemente asociadas a niveles de remunera-cion/ingreso, riesgo del negocio, como a exigencia en el nivel de ca-pacitacion/califcacion.

Existe, tal como esta presentado en el ultimo grafco, un orden ra-cional de “carrera laboral” dentro del tambo/empresa, el cual se inicia como empleado para luego ir reco-rriendo distintas alternativas de tra-bajador independiente y fnalmente poder transformarse en dueño del emprendimiento, aunque se recono-ce que un muy bajo porcentaje de ellos logran recorrer toda la carrera. Finalmente, esperamos que a tra-ves de la lectura y analisis de este articulo, Uds puedan extraer alguna idea/concepto de aplicación en sus empresas, tanto sea lechera como ganadero o de otro rubro.