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ron las deudas. Aquellos productores que no habían cumplido los planes devolvieran los fondos y se logró que los endeudados siguieran adelante. Hubo otros que siguieron trabajan-do normalmente, haciendo jornadas anuales, se había trabajado de manera profunda mostrando una gestión pro-fesional de la empresa, mostrando los costos del manejo. En ese momento el leitmotiv era que el productor debía pasar a ser empresario y la Unidad en la cual trabajábamos tenía mucho que ver con esa puesta a punto.

¿En esa época se retoma el moni-toreo de las Carpetas Verdes?

Nace el proceso del monitoreo de empresas ganaderas y con él relan-zamos las Carpetas Verdes. Origi-nariamente la Carpeta Verde era un documento que se usaba para hacer el seguimiento económico de los predios, en la Comisión Honoraria del Plan Agropecuario. Previo al Ins-tituto, se trabajaba en asesoramien-to técnico y asistencia crediticia y la Carpeta servía para registrar la infor-mación técnica y productiva. Cuando comienza el nuevo Plan ese sistema de registros se cae; había perdido cre-

dibilidad y había menor presencia en el campo como para mantenerlas. Igualmente creímos que era nece-sario tener indicadores del resultado de las empresas.

Cuando comenzamos a trabajar en la Unidad de Gestión de las primeras cosas fue hacer una versión digital de las carpetas verdes y me tocó hacer-me cargo de las nuevas carpetas y registros.

En esa época también, Carlos Ma-ria Uriarte trajo de Nueva Zelanda el LandMark, un programa de gestión muy novedoso del que quedé a car-go. Luego de una reestructura de uni-dades que hubo por el 99, yo pasé a una nueva Unidad de Investigación y Desarrollo pero quedé trabajando con el LandMark. Hice la traducción del programa y luego trabajé en su difu-sión y promoción y venta, ya que era un producto que se vendía. Fue una experiencia positiva pues permitió acercar al Plan a un conjunto de pro-ductores de tipo más empresarial, más interesado en profesionalizar la empresa, aunque lamentablemente no tuvo continuidad. Todavía hoy me llega alguna consulta sobre como vol-ver a instalarlo, porque el productor

cambió la computadora, aunque yo ya no tengo respuesta.

¿Era una época de crisis?

Durante 2001, con la reestructura quedó mucha gente muy buena afue-ra de la institución. Hubo gente con años que quedó sin trabajo, gente con un compromiso grande, apegada a la institución. En ese proceso de restruc-turación institucional, desde el gobier-no se pedía la autosustentabilidad. Los fondos eran escasos, la ley presu-puestal tenía los mismos montos en pesos de cuando el Instituto se había creado 5 años antes. Era una época de cambio de valor del dólar, crisis económica, aftosa, cambio de gobier-no. En el MGAP pensaban que el Plan debía tener menos personas trabajan-do y ese era el mandato de las nue-vas autoridades. Así fue que se hizo un recorte grande. Cuando se integró la nueva Junta se designó a un nuevo Presidente sin seguir los pasos forma-les y eso generó confictos entre las gremiales agropecuarias y el MGAP, lo que determinó el retiro de direc-tores por parte de algunas gremiales (ARU y FR). Todo eso llevó también al alejamiento de técnicos, que ante la