Page 4 - revista 146

La coordinación surge como uno de los aspectos “clave” en el éxito de los trabajos de extensión o asesoramiento. Aquellos técnicos que trabajan en forma coordinada, conformando verda-deros equipos en la zona, son los que más logros obtienen en su labor. En los diferentes ámbitos donde se discuten estos temas se menciona la coordina-ción como un punto a tener en cuenta desde el inicio de cualquier trabajo de extensión.

Si analizamos la diversidad de institu-ciones, que actualmente están brindan-do servicios de asesoramiento o exten-sión, vemos que en el terreno tenemos a nuestros técnicos interactuando con técnicos de otras instituciones, del MGAP, del INIA,UTU,INC, Intendencias, Sociedades de Fomento Rural ,Coope-rativas, de Agremiaciones rurales, de grupos de productores, etc.

Muy a menudo estos técnicos se con-centran en los productores “progresis-tas”, siendo frecuente que este tipo de productores sean asistidos / invitados a jornadas por 4 o 5 profesionales del agro.

Esto signifca una superposición de tareas y equipos que si bien pueda te-ner la ventaja para esos productores en particular, de aportarle elementos desde diferentes ángulos a efectos de solucionar sus problemas, pero que-dan muchos productores que no reci-ben asesoramiento alguno. Ello genera efectos negativos en los resultados del trabajo de extensión y en imagen de los técnicos en la zona.

• Tratar de ordenar equipos en pro de un objetivo común

• Evitar superponer tareas haciendo un uso efciente de los recursos huma-nos.

Pero coordinar implica además: • Respeto mutuo y confanza, porque

b) Es difícil la coordinación cuando existe “competencia” por la clientela, por los productores, etc.

c) También se presenta como difcul-tad el afán de protagonismo de algunos técnicos, ser el principal actor de la pe-lícula, por lo que la coordinación no es posible.

• Para atenuar los problemas de la co-ordinación, lo más importante es expre-sarse con claridad y franqueza, defnien-do bien los roles de cada uno • Es importante elegir bien con quie-nes coordinamos, no solo a nivel de las instituciones involucradas, sino también con quien se ejecutan las actividades. • Es primordial buscar socios que muestren fortalezas donde nosotros somos débiles.

• Es muy motivante para el extensio-nista lograr convocar a un número ra-zonable de productores y eso se logra entre otras cosas coordinando. Por su-puesto que un número grande de asis-tentes no signifca por si solo éxito en la transferencia, pero sí siembra la duda, da la herramienta para que esa persona se cuestione si lo que escuchó o vio le sirve para aplicarlo en su campo. • Las distintas instituciones tienen lle-gada con distintos públicos por lo cual habrá que ser lo sufcientemente pers-picaz para involucrar a todas y cada una de forma tal de alcanzar el mayor espec-tro de productores.

• La coordinación debe arrancar con el trabajo ”Si te invito a caminar jun-tos debe ser desde el principio (Díaz ,Oscar)

al coordinar yo haré tareas de otro téc-nico quien también se ocupará de las mías; habrá zonas, temas o productores que serán asistidos por otros técnicos. • Sencillez debe estar siempre pre-sente; no todos sirven para esta tarea. Aquellos que les gusta ser siempre los actores principales fracasan, porque muchas veces nuestra tarea es entre otras cosas llevar el cañón o comprar la comida.

• Responsabilidad, porque al coordinar nos comprometemos a cumplir deter-minadas tareas, llegamos a acuerdos de no superposición o de subdivisión de áreas, debemos cumplirlos.

Sin duda que la coordinación nos presenta ventajas diversas: a) Especialización de tareas al con-formar el equipo.

b) No se trabaja solo, lo cual au-menta la motivación.

c) Se potencian las habilidades o conocimientos de cada técnico. d) No necesariamente todos debe-mos saber todo.

e) Permite suplantarnos “cubrirnos las espaldas “cuando por determina-da razón, no nos es posible partici-par de una actividad organizada. f) Acerca instituciones, viabilizando acuerdos de trabajo

h) Ordena el trabajo de los técnicos y mejora su imagen.

Pero esto no sucede siempre ar-mónicamente, y algunos colegas piensan que:

a) Lleva tiempo y hay que tener pa-ciencia.